Mein Warum, mein Antrieb und meine Werte im Bereich der Führungskräfte und Unternehmer.
Mein Ziel ist es, Unternehmern und Führungskräften zu verdeutlichen, das unternehmerischer Erfolg und Wachstum immer nur entstehen kann, wenn zuvor Wachstum in der Persönlichkeit stattfindet. Sein kommt vor Haben!
Ein Unternehmen wächst immer in dem Maße, in welchem die Persönlichkeiten im Unternehmen wachsen. Bleibt der Unternehmer und die Führungskräfte in der Persönlichkeitsentwicklung stehen, stagniert der wirtschaftliche Erfolg oder er geht sogar nach unten.
Die Prinzipien sind gleich wie in der Natur. Bei einer Pflanze gibt es nur wachsen oder welken – es gibt keine neutrale Zone!
Wachstumsschritte:
Persönlichkeit Führungskraft Unternehmensleitung
Person Führung Vision
1. Persönlichkeit
Hier geht es um den Menschen an sich. Wer ist der Mensch? Welchem Persönlichkeitstyp? Welche Stärken und Talente sind vorhanden? Welche Aktiva? Welche Identität? Werden diese im aktuellen Job gelebt? Was sind die Hintergründe im Handeln und Denken?
2. Führungskraft
Ist das Fundament Person geklärt, geht es um den Aufbau/Eigenschaft als Führungskraft. Was heißt führen? Welche Verantwortung habe ich? Wie führe ich die mir anvertrauten Mitarbeiter in die Blüte? (denn nur wer aufblüht, trägt auch reichlich Frucht). Führen durch Sog statt mit Druck – wie geht das? Die Führungskraft als Leader und Vorbild.
3. Unternehmensleitung
Welche Verantwortung hat die Unternehmensleitung? Was ist die Kernaufgabe der Unternehmensführung und was die der Führungskräfte und das Unternehmen selbst? Freiräume schaffen durch Umdenke.
Unternehmensführung durch eine gemeinsame Vision, die für den Endkunden und die Mitarbeiter gleich attraktiv ist.
In meinen Trainings und Coachings steht die Freiheit der eigenen Persönlichkeit im Vordergrund. Diese bildet das Fundament der einzelnen Mitarbeiter aber auch der Führungskraft und des Unternehmers. Je mehr sich eine Führungskraft frei macht von Ihrer Macht und die Persönlichkeit des Einzelnen akzeptiert und nach Ihren Stärken und Talenten einsetzt – je mehr qualitatives Wachstum ist möglich. Das schafft zeitlichen Freiraum für die Auslebung der unternehmerischen Freiheit.
„An der Freiheit des Einzelnen kommt keiner vorbei“.
Die Frage in Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels ist doch, warum ein guter Mitarbeiter grade in meinem Unternehmen arbeiten sollte und nicht bei der Konkurrenz?
Der Engpass in vielen Betrieben ist nicht das Know-How, sondern das Know-Why. Warum sollte ich eigentlich diese Arbeit machen? Frägt man Unternehmer und Führungskräfte nach Ihren Herausforderungen sind sie selten im Bereich Wissen (das kann schnell angeeignet oder eingekauft werden). Der Engpass und die Herausforderungen liegen meist in der persönlichen Ebene der Personen, dem Miteinander. Die Digitalisierung beschleunigt diesen Vorgang zusätzlich.
„Es ist ein Unterschied, ob ich Mitarbeiter benutze, um ein Unternehmen aufzubauen, oder ob ich ein Unternehmen benutze um die Mitarbeiter aufzubauen“.
Führen mit Sog, statt mit Druck
Ein kluger Bauer benutzt nicht seine Pflanzen um das Feld aufzubauen, sondern er benutzt das Feld um die Pflanzen in die Blüte zu bringen, damit Sie reichlich Frucht und Ertrag bringen.
Ich möchte diesen Ansatz sowohl in Seminaren, Trainings und Coaching in die Umsetzung bringen, als auch in kurzen Impulsvorträgen.
Hierzu führe ich im Unternehmen eine Erstanalyse durch. Mittels derer wird das zusätzliche Potenzial sichtbar und die Ziele werden definiert. Danach werden die Persönlichkeitstraining auf die Organisation abgestimmt.
Ich war selbst Führungskraft und habe alle Herausforderungen in der Führung und in der Organisationseinheit selbst erlebt. Nach und Nach habe ich mein Team nach den Prinzipien von Leadership und mitarbeiterorientierter Führung geführt und mit Freude zu Bestleitung gebracht. „Führen mit Sog, statt mit Druck“. Durch eine Ausbildung zum Business-Trainer und Coach möchte ich diese Erfahrung nun mit anderen Personen teilen, um einen positiven Unterschied zu machen und nachhaltige, langfristige Erfolge zu erzielen.
Mein Kredo: „Person und Emotion als Schlüssel in Vertrieb, Führung und Unternehmensvision“.
Mein Einsatzgebiet sind Unternehmer, Führungskräfte und Vertriebseinheiten.
Wussten Sie das es nur zwei Betriebssysteme gibt, nach denen man führen kann und das jedes seine eigene Ernte einfährt? Gerne zeige ich Ihnen diese auf.
Die Trainings werden immer nach Bedarf abgestimmt und erstellt. Ich arbeite nicht mit fertigen Mustern, deshalb kann ich hier nur beispielhaft die Einsatzfelder benennen:
- Vertrieb,
- Führung,
- Unternehmensvision,
- Erfolg,
- Stärken- und Talentmanagement,
- Stellenprofile,
- sowie eine Lösung für ein besseres Betriebliches-Gesundheitsmanagement.

Auf Augenhöhe
Ich stehe für eine Beratung auf Augenhöhe – von Mensch zu Mensch. Wenn Sie dauerhafte Spitzenleistung erzielen wollen und selbst mehr Freiraum wollen, dann bin ich Ihr Partner an Ihrer Seite.
Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf und lassen Sie sich persönlich beraten: